在公司技術上，什么才是最重要的？大多數人或技術人員都會講：真正的技術專家！技術大牛！有些認為是：完善的流程管理。

我認為：技術專家，技術大牛，流程管理，對于公司技術提高都很有幫助，但是最重要的是技術傳承。

有個公司，電控部門在開始時，有幾個很厲害的專家，為公司搭了一個很好的電控平臺，并做出了主控器，線控器，控制板等等。但是在2年后，來了一個所謂的‘技術專家’，要‘開創’一個更‘優化’的系統，據說這個系統比以前的系統更開放(他自己講的)。然后就和領導、專家同事進行反復開會，論證......最后6年過去的，公司也沒有按照新‘優化’系統做幾個板子出來，老的系統也沒有做幾個板子出來！這個專家沒有做過任何完整板子軟件和硬件，但是，他一直是公司里面的SME(主題專家)。這個公司就在開始的2年，做了很多東西出來，后來就一直扯皮下去，再也沒有前進一步！你們公司有這種‘專家’嗎？

看看那些百年的老公司，他們有很完善的管理流程。例如一個汽車公司，如果以前專家開發了一個汽車，新來的專家開發全新的汽車(和以前完全不兼容)，再來一個專家，在做一個全新的，那么，這個公司一定不會長久下去！這個公司沒有技術積累和技術傳承。

現在回頭想想，發現美國的大公司，他們認為技術重復用非常重要！這個就是技術的傳承。一般認為技術復用有2個意義：一是以前技術是經過可靠性驗證的，復用的技術風險就較小，二是技術復用，對于開發來說，也簡單很多，可以節省很多的人力物力成本。所以他們在開發時有一個很重要指標就是：軟件、硬件的復用度。

要做大公司，要做長久公司，請看看你公司在技術傳承方面是否有管理，能否進行技術傳承。是否有一些所謂負能量的專家！